サポートコンサル／ワークショップ
基本的な流れ

  • 大まかに６つのステップに分かれます
  • ワークショップ自体は、状況に合わせ、６～８回実施します
Step1
コンサルタント
レクチャー内容

全体プログラムの進め方，現状の役割（タスク）の洗い出しについて

お客様ワーキンググループ
次回までの作業
  • 要求分析：ビジネス目標（重点施策・課題）の要件設定シート作成
  • 機能分析：組織のタスク洗い出し（ＡｓＩｓ、ＴｏＢｅ）シート作成
Step2
コンサルタント
レクチャー内容

スキル定義と人材モデル作成について

お客様ワーキンググループ
次回までの作業
  • スキルセットの作成
  • 人材モデル策定（職種定義、キャリアフレームワーク、レベル）
Step3
コンサルタント
レクチャー内容

実績指標（達成度指標）について

お客様ワーキンググループ
次回までの作業
  • ビジネス貢献の指標策定
  • プロフェッショナル貢献の指標策定
Step4
コンサルタント
レクチャー内容

スキル診断 モニター受診と検証方法について

お客様ワーキンググループ
次回までの作業
  • スキル診断 モニター受診の実施
  • 受診結果の分析結果レポート
Step5
コンサルタント
レクチャー内容

受診結果からみる、スキル診断内容のチューニングについて

お客様ワーキンググループ
次回までの作業
  • スキル診断内容のチューニングと検証
  • 今後の具体的な育成計画策定
Step6
コンサルタント
レクチャー内容

まとめ、総評、今後の取組み方法について

お客様ワーキンググループ
  • 前回課題（育成計画）の発表
  • 今後について、コンサルを交えてディスカッション


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